Aký rozpočtový strop? Tímy míňajú aj 600 miliónov, vyhlásil Horner

Viac ako šesť rokov po jeho zavedení sa rozpočtový strop stáva opäť stredobodom pozornosti vo Formule 1. Hoci z obchodného hľadiska nepochybne priniesol športu mnoho dobrého, na začiatku sezóny 2026 sa ukazuje, že rozhodne nezmenšil výkonnostné rozdiely medzi tímami. Na tento problém poukazuje aj Christian Horner.

Rozpočtový strop je určite jeden z hlavných dôvodov, prečo zažili trhové hodnoty jednotlivých tímov strmý rast. Z hľadiska športovej vyrovnanosti však nepriniesol niečo podobné ako platový strop v NHL. Formule 1 naďalej vládnu najbohatšie tímy Mercedes, Ferrari a Red Bull, ku ktorým sa v posledných rokoch pripojil nemenej bohatý McLaren.

Na tento fakt v posledných týždňoch poukazoval aj šéf Williamsu James Vowles. Pripojil sa aj bývalý šéf Red Bullu Christian Horner. Aj keď je pravda, že rozpočtový strop v súčasnosti obmedzuje výdavky na sumu 215 miliónov dolárov ročne, mnohé výnimky a optimalizácia výdavkov spôsobujú, že tímy naďalej investujú astronomické sumy.

„V prvých rokoch sme sa s týmito pravidlami iba zoznamovali,“ povedal Horner v rozhovore pre Autosport. „Po prvej sezóne sme boli obvinení z prekročenia. Niečo také by však nepredstavovalo problém nielen dnes, ale ani v druhom roku po zavedení pravidiel.“

„Myslím si, že šport mnohé pravidlá doladil. Dnes však vidím, že hoci je rozpočtový strop tesne nad hranicou 200 miliónov dolárov ročne, niektoré tímy minú aj 500 alebo 600 miliónov,“ vyhlásil bývalý šéf Red Bullu.

Aby sme si to ujasnili, do 215-miliónového limitu sa nezapočítavajú platy jazdcov ani najlepšie platených manažérov alebo výdavky na marketing. Ak ste továrenský tím, môžete minúť ďalších 190 miliónov dolárov na vývoj svojej pohonnej jednotky. Iba na auto a motor tak môžete minúť okolo 400 miliónov ročne, čo je približne rozpočet, aký mali v rokoch 2018 a 2019 Ferrari a Mercedes. To viedlo mnohých k tomu, aby bili na poplach a volali po zavedení rozpočtového stropu.

O necelých desať rokov neskôr však tímy míňajú ešte viac peňazí. „Do rozpočtového stropu treba zaradiť viac položiek. Myslím si, že v prípade pohonných jednotiek je komplexný rozpočtový strop, ktorý zahŕňa všetky súvisiace náklady, v zásade dobrým riešením. Otázkou zostáva, na akej úrovni ho nastaviť,“ povedal Horner.

„Tímy Formuly 1 minú toľko peňazí, koľko majú k dispozícii. Je to ako so slabo nafúknutým balónom. Keď ho stlačíte na jednej strane, vzduch sa jednoducho presunie na druhú. Aj preto dnes jazdci dostávajú podstatne viac peňazí než pred zavedením rozpočtového stropu. Ide o to nájsť správnu rovnováhu. Zároveň si myslím, že tímy už dnes nie sú pre svojich majiteľov záťažou,“ pokračoval Christian.

„Dokonca aj najmenší tím na štartovom rošte má dnes hodnotu niekoľkých miliárd dolárov. Ešte pred piatimi, šiestimi či siedmimi rokmi by sa pritom na takéto tímy pozeralo skôr ako na finančnú príťaž. Celý tento vývoj výrazne zvýšil skutočnú hodnotu jednotlivých tímov a organizácií. V rebríčkoch hodnoty si polepšili aj stajne ako Haas či Williams,“ dodal Horner.

Rozpočtový strop výrazne zvýšil efektívnosť

Christian teda nepopiera, že rozpočtový strop priniesol mnoho dobrého. Z obchodného hľadiska a z pohľadu efektívnosti to bol nepochybne úspech, ale zo športového hľadiska sa očakávané výsledky (aspoň zatiaľ) nedostavili.

„Predtým bolo financovanie tímov ako sypanie peňazí do čiernej diery. Mohli ste zájsť tak ďaleko, ako ste len chceli, až ste nakoniec minuli viac, než ste v skutočnosti mali. Výsledkom toho bolo, že tímy prichádzali a odchádzali. S rozpočtovým stropom sa však všetko riadi efektívnosťou,“ pomenoval pozitívum rozpočtového stropu bývalý šéf Red Bullu.

„Pamätám si, ako sme pred zavedením rozpočtového stropu zakončili sezónu s hromadou náhradných dielov, ktoré sa auta ani nedotkli. Museli stáť desiatky miliónov libier. Navyše, pre duševné vlastníctvo sme si ich museli nechať. Nemôžete sa toho vzdať a nechcete to zničiť. Sklady sme mali plné podláh, krídel a komponentov zavesenia. Vyzeralo to ako skladisko z filmu Dobyvatelia stratenej archy,“ hovorí Horner.

„S rozpočtovým stropom však taký luxus nemáte, takže si oveľa viac vyberáte, čo vyrobíte a ako investujete peniaze. Podnikom to prinieslo úsilie o efektívnosť, takže účtovníci sa dnes na víťazstvách podieľajú rovnako ako konštrukčné kancelárie. V čase môjho odchodu bolo finančné oddelenie rovnako veľké ako konštrukčná kancelária, pretože finančné predpisy sú teraz rovnako dôležité ako technické alebo športové,“ dodal Horner.