Pod Steinerom sme nepracovali ako jeden tím, tvrdí Komacu

Aj keď tím Haas stratil v Brazílii priebežné šieste miesto Pohára konštruktérov, rozhodne sa radí k najpríjemnejším prekvapeniam tohtoročnej sezóny. Americký celok skončil vlani na poslednom mieste a dnes v podstate vedie stred poľa. Najzásadnejšou zmenou v priebehu posledných dvanástich mesiacov bola výmena šéfa. Ajao Komacu teraz prezradil, čo urobil hneď po nástupe do funkcie.

Haas sa v závere minulej sezóny poriadne trápil. Tím dokonca priamo na trati porovnával dva rôzne balíky. Zdalo sa, že stajňa z Banbury nemá ľudí, financie ani infraštruktúru, aby bojovala o lepšie výsledky. Majiteľ Gene Haas však siahol po zmene, vymenil tvár tímu Günthera Steinera a nahradil ho skromnejším inžinierom Ajaom Komacom.

Očakávania boli nízke – sám Komacu pred sezónou povedal, že svoj tím očakáva na konci poľa –, ale Haas ich ďaleko prekonal. Očividne za to vďačí aj svojmu novému šéfovi, ktorý navonok pôsobí veľmi skromne a nenápadne.

„Úprimne, vždy som hovoril, že stať sa šéfom tímu nie je môj cieľ. Premýšľal som však, čo nás spomaľuje. Ak niečo robím, ako to môžem zlepšiť?“ pýtal sa Komacu.

„Povedal by som, že som mal hromadu nápadov. Pôsobím v tomto tíme od jeho vzniku. Keď sa Gene rozhodol pre zmenu a opýtal sa ma, či mám záujem, povedal som ‚áno‘,“ dodal Japonec.

Ten v stoličke šéfa nahradil Günthera Steinera, slávnu a populárnu postavičku, ktorá sa za tie roky stala väčšou a známejšou tvárou Haasu než ktorýkoľvek z jeho pilotov. To však ešte neznamenalo, že bol aj dobrý šéf. Komacu čelil nemalej výzve aj pre reputáciu svojho predchodcu, ale zvládol ju na jednotku. Čo vlastne zmenil po odchode Steinera?

„Máme fantastickú sezónu vďaka našim ľuďom,“ vyhlásil Komacu. „Na konci dňa je váš tím len taký dobrý ako ľudia v jeho vnútri. Keďže som tu od prvého dňa, viem, že máme dobrých zamestnancov.“

„Vždy som veril, že máme naozaj talentovaných ľudí, ale nedali sme ich dokopy. Nepracovali sme spoločne ako tím, nehrali sme podľa rovnakých nôt. Po nástupe do funkcie som sa preto v prvom rade sústredil na to, aby som nás primäl pracovať ako jeden muž,“ pokračuje japonský inžinier.

„Máme iba niečo vyše tristo ľudí, ostatní majú šesťsto, deväťsto alebo aj tisícdvesto zamestnancov. Ak nie ste jednotní a nepracujete ako tím, tak nemáte šancu. V prvom rade som sa snažil rozprávať s ľuďmi, porozumieť im a počúvať ich, nie im hovoriť, čo majú robiť. Viem im uľahčiť ich rozvoj a to bol môj cieľ,“ dodal Komacu.